V rámci SAMBA komunity měl p. prof. Cyril Höschl skvělou přednášku na téma “Stres, naučená bezmocnost a syndrom vyhoření”. Tato zásadní přednáška mě inspirovala k tomu, abych se pokusil přiblížit několik myšlenek a současně naznačit směr, jak postupovat, aby si člověk nevypěstoval depresi a nepoškodil svůj HW (své tělo) v roli leadra a manažera.

Není pochyb, že dnešní doba vyžaduje systematickou práci se strategií firmy a vytvoření prostředí, kde se změny realizují řízeně. Ukážu 4 praktické kroky, jak postupovat, abyste měli z podnikání nebo řízení organizace zase radost.

Každý z nás to zná. Najmeme lidi na pracovní pozice. Dáme jim plat a oni pracují pět dní v týdnu, od devíti do pěti. Práce je ale někdy víc, někdy míň. Někdy se projekt zasekne, zkomplikuje, někdy přicházejí nápady hůř a někdy líp. Lidé ale pracují, i když je práce méně. Prostě musejí vyplnit svůj čas, za který je platíme. Když ale vznikne potřeba pracovat na novém projektu, musíme najmout lidi další, protože ti stávající mají svůj čas vyplněný. Jak ale z tohoto začarovaného kruhu ven? A jak nepřicházet o nejschopnější zaměstnance a lépe motivovat lidi k přijetí změn?

Řízení firmy je řemeslo, které se získává kombinací praktických dovedností a teoretických znalostí. Jeho lepší zvládnutí vám přinese větší radost z toho, co děláte.